Les OKR ne servent pas qu’à être efficaces : ils sont le moteur de l’innovation

sebastien644
3 sept.
3 min de lecture

Pourquoi courir plus vite au même endroit n’amènera jamais votre entreprise plus loin… et comment les OKR peuvent propulser vos innovations.

Le piège du tapis roulant

Beaucoup d’entreprises adoptent les OKR pour une seule raison : aller plus vite.Plus de projets, plus de livrables, plus de “KPI au vert”.

Mais soyons francs : si vous courez sur un tapis roulant, vous avez beau sprinter, vous restez dans la même pièce.

Les OKR utilisés seulement pour l’efficacité = un tapis roulant corporatif.

Les OKR utilisés pour l’innovation = une fusée qui décolle.

Cas1: Google X (les “Moonshots”)

Chez Google X, on ne définit pas des OKR du genre « lancer 12 prototypes ».On écrit des OKR qui cadrent des paris audacieux :

Objectif : Rendre Internet accessible partout sur Terre.
Résultat clé : Valider la stabilité d’un ballon stratosphérique pendant 7 jours consécutifs.

Pas question de produire en masse dès le départ. L’OKR sert à prouver rapidement si l’idée folle peut fonctionner.

Cas 2: Intel (les origines des OKR)

Andy Grove n’a pas créé les OKR pour “gratter” un peu plus d’efficacité.Il en avait besoin pour réinventer Intel face à la révolution des microprocesseurs.

Les OKR lui ont donné une méthode pour pousser l’organisation vers un nouveau marché stratégique, sans se perdre dans la bureaucratie.

Cas: Spotify (innovation sans chaos)

Spotify a compris qu’imposer des OKR trop rigides pouvait tuer la créativité de ses équipes.Leur solution ? Ajouter des KR de type “apprentissage” :

Nombre d’entrevues clients,
Hypothèses testées,
Insights validés.

Résultat : les équipes ont la liberté d’expérimenter et la discipline de mesurer leur apprentissage.

Efficacité vs Innovation : deux styles d’OKR

OKR d’efficacité :

Objectif : Améliorer la fiabilité des livraisons
KR : Taux de livraison à l’heure 85 % → 95 %

OKR d’innovation :

Objectif : Réinventer la façon dont nos clients découvrent nos produits
KR1 : Piloter un moteur de recommandation IA avec 500 utilisateurs actifs d’ici Q3
KR2 : Taux d’adoption 0 % → 30 % (mesuré par la réutilisation)
KR3 : Revenu généré par recommandations $0 → $500K d’ici la fin de l’année

Différence claire : le premier polit la machine, le deuxième construit le futur.

Le canevas des OKR d’innovation (Innovation OKR Canvas)

Un outil simple que vous pouvez appliquer dès aujourd’hui :

Rêver grand : Quel changement radical pour vos clients ?
Mettre des garde-fous : 1–2 KR liés à un impact d’affaires réel.
Miser sur l’apprentissage : 1 KR qui mesure la validation (entrevues, tests).
Limiter dans le temps : Maximum 1 trimestre avant de pivoter ou arrêter.

Collez ça dans un Miro ou sur un mur : c’est votre boussole de l’innovation.

Changer de mentalité

Les OKR, ce n’est pas jouer petit.C’est une combinaison discipline + liberté :

Liberté de tenter des paris audacieux,
Discipline de mesurer ce qui compte vraiment.

Comme on dit ici au Québec :👉 « C’est pas en serrant ta ceinture que tu vas courir un marathon. Faut aussi que tu t’entraînes pour vrai. »

Ce qu’il faut retenir

L’efficacité, c’est correct. Ça garde les lumières allumées.
L’innovation, c’est vital. Ça trace la route vers l’avenir.
Les deux ensemble = la recette gagnante : un tapis roulant ET une fusée.

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